京东上市后首个6.18,物流仓储团队如何应战?
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导语:相比往年6.18店庆大促时经常出现的爆仓、订单超负荷等问题,上市之后的首个6.18,京东的仓储物流一环显得从容了很多。

6月17日零点已过,位于北京南六环外马驹桥地区的京东华北仓仍然灯火通明,配货员、分装和打包人员都还在各自的岗位忙碌着。一年一度的“战时”促销,他们一天的工作时间通常超过12小时。在面积达3万平米的一个3C仓里,诸如“打赢6.18”、“每逢大战剑必锋”的军事化作战标语无处不在,就连打包人员的工作时间、任务分配这些常规术语,都被形象化地称为“作战时间”以及“攻克堡垒”。

相比往年6.18店庆大促时经常出现的爆仓、订单超负荷等问题,上市之后的首个6.18,京东的仓储物流一环显得从容了很多。从大促期间京东仓库的一些运营策略和细节,也可以窥见其在物流仓储环节的一些运营经验,这主要体现在基层员工的军事化正规管理以及仓储配送的自动、智能化投入两个方面。

京东副总裁兼华北大区区域总经理王振辉透露,今年在配送方面,京东提前做了人员、车辆的招募和储备。相比2013年,京东配送人员增长超过1倍,运营车辆的数量增长超过1.5倍;针对大家电产品的配送、服务,京东准备了超过4000辆车辆,以及5000多名空调安装工程师,保证用户订单的及时履约,确保在大促期间用户体验不受到影响。

王振辉介绍,6月17日到6月20日4天,将达到整个六月促销的最高峰,从17日一早的情况来看,华北地区主要仓库没有受到订单量激增的影响,货物分拣、配送速度和平日差不多。从悬挂在京东仓库的数据屏可以看到,6月16日京东在北京、上海、广州、成都地区的订单量就超过182万,预计从6月17日开始总量还会有显著提升。 上一页 1 2 3 下一页阅读全文

作者:新2彩admin 来源:新2彩官网 发布于2014-07-31 14:57
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